OESSP 11/02/21. Escribe: Jose Francisco Salinas Testino. La Fiesta Internacional de Teatro en Calles Abiertas (FITECA), de la mano de estudiantes de la Escuela Profesional de Sociología de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, elaboró su plan estratégico al 2026, dentro del marco del curso de Planificación Social, impartido en esta especialidad, entre los meses de octubre de 2020 y febrero de 2021.
¿Qué es la FITECA?
FITECA, se funda el año 2002, llevando ya 19 años de vida artística en la comunidad de La Balanza, situado en el distrito de Comas, al norte de la ciudad de Lima. Comunidad que alberga 16 asentamientos humanos, con los cuales FITECA ha venido trabajando la recuperación de su memoria local desde el arte. Es decir, desde actividades que revaloran la identidad comunitaria y renuevan el compromiso social de las y los vecinos con la comunidad de La Balanza.
Es relevante destacar un antecedente crucial para la existencia de FITECA, la creación del centro cultural “La Gran Marcha de los Muñecones”, en 1990, espacio que nace como grupo de teatro urbano, que se sitúa precisamente en La Balanza. Siendo uno de sus fundadores, por ese entonces, Jorge Rodríguez, quien en la actualidad junto a Patricia Beltrán, son los principales rostros que impulsan FITECA.
FITECA al 2026
La elaboración del plan estratégico al 2026 empezó con la vinculación establecida entre las y los estudiantes de la Escuela Profesional de Sociología y el FITECA. Sus representantes mostraron interés y entusiasmo con la propuesta y expresaron desde el primer momento la disposición para ser partícipes de la elaboración de este instrumento de orientación al futuro. A pesar del contexto de pandemia, en el que nos encontramos, el proceso de planificación animó la realización de un primer taller para la elaboración de la visión del plan estratégico; pero respetando los protocolos de bioseguridad.
El primer taller permitió concertar nociones como “buen vivir”, el significado e implicacias del “desarrollo” y el sentido de “planificar”. También, permitió elaborar conjuntamente la visión del futuro del territorio, así como la visión de FITECA, para una vez formuladas dichas visiones, proceder a trabajar la misión de la organización. Estos productos fueron obtenidos a través de la realización de una serie de dinámicas de grupo, como vendarse los ojos para así ponernos a soñar, es decir imaginar, pensar, reflexionar acerca de los temas mencionados anteriormente. Igualmente, fue organizado un concurso de dibujo con niñas y niños de La Balanza y del cual fueron obtenidas conclusiones importantes.
Las visiones y misión que obtuvimos fueron las siguientes:
Visión del futuro del territorio: “El territorio de La Balanza es un barrio cultural de referencia para otros espacios a nivel metropolitano y nacional, el cual permite la participación colectiva de sus vecinos y vecinas, así como de artistas locales o extranjeros en pro del desarrollo del territorio y de la creación artístico-cultural, reforzando su identidad.”
Visión de futuro de la organización: “El FITECA, al 2026, es referente cultural comunitario a nivel metropolitano y nacional, fortalece procesos barriales reconociendo la diversidad y potencia de los y las vecinas a través de la recuperación de la memoria local desde las artes.”
Misión del FITECA: “Somos un movimiento cultural autóctono transformador de vidas usando el arte y la cultura como una forma para transformar los espacios públicos dotándolos de una identidad cultural propia. Trabajando junto con la misma comunidad somos un movimiento modelo replicable a otros barrios y realidades culturales distintas.”
Posterior al primer taller se realizaron las coordinaciones para la organización de un segundo taller, en el que fueron empleados elementos encontrados en el primer taller; pero profundizamos en los mismos a través de la aplicación del análisis estratégico o FODA. Esta herramienta fue aplicada a tres ideas fuerza extraídas de la visión del FITECA. Tras largas coordinaciones y postergaciones, por el tema de la pandemia, este segundo taller se realizó de manera virtual vía Zoom.
La finalidad de hacer el análisis estratégico o FODA a las ideas fuerza es para poder formular los objetivos estratégicos de la organización, partiendo del reconocimiento de las fortalezas estratégicas y las debilidades críticas que posea.
Los objetivos estrátegicas orientan a su vez la identificación de ideas de proyectos, que permitieran aterrizar los propósitos que se persiguen.
Las líneas y objetivos estratégicos fueron:
Línea estratégica: Referente cultural comunitario a nivel metropolitano y nacional.
Objetivos estratégicos:
- Promover procesos culturales y artísticos a través de redes digitales y espacios públicos cercanos a la comunidad.
- Fomentar una agenda comunitaria con las organizaciones sociales dentro de La Balanza
Línea estratégica: Fortalece procesos de liderazgo protagónico en los y las vecinas de los barrios.
Objetivos estratégicos:
- Fortalecer el desarrollo de los programas de participación ciudadana, a través del arte.
- Promover la comunicación con los y las vecinas durante el distanciamiento social.
Línea estratégica: Recupera la memoria desde las artes.
Objetivos estratégicos:
- Fortalecer la identidad comunitaria a través de la intervención del espacio público.
- Crear espacios de divulgación de estudios técnicos/académicos de FITECA.
El haber realizado este trabajo de planificación en conjunto con los miembros de FITECA fue una experiencia novedosa, en la cual las y los estudiantes participantes aplicamos, en gran medida, las herramientas aprendidas en el curso de Planificación Social. Fue descubrir desde el interior de una organización, de las características de FITECA, cómo había incidido en su territorio, y de qué manera sociólogas y sociólogos en formación como nosotras y nosotros, podíamos brindar estrategias técnicas para que el impacto de su accionar en el territorio sea aún mayor y mucho más planificado. Fue aprender haciendo y hacer aprendiendo.
Fotografía: FITECA.